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럭셔리 브랜드 캐스팅·이벤트 초청LUXURY BRANDS

럭셔리 / 슈즈·레더

슈즈·백·레더 굿즈를 중심으로 한 럭셔리 브랜드의 인플루언서 캐스팅과 이벤트 초청입니다. 하이엔드 브랜드에서는 게시물 한 장이 그대로 브랜드 이미지가 됩니다. 팔로워 수가 아니라 그 사람의 게시물 질감이 브랜드와 나란히 놓였을 때 위화감이 없는지를 출발점으로 인선을 구성하며, 까다로운 본사 승인까지 고려한 제안 자료를 전달해 드립니다.

SCOPE대응 범위
1
CASTING
인선·기용

컬렉션이나 아이템별 기용 캐스팅. 시딩(제품 발송)부터 촬영을 수반한 협찬까지, 시책의 무게에 맞춰 설계합니다.

2
EVENT
이벤트 초청

리셉션, 런칭 이벤트, 팝업, 컨셉 스토어 오픈 초청. 게스트 리스트 설계부터 초청·참석 관리·당일 응대·게시 확인까지 일괄로 실행합니다.

3
APPROVAL
본사 승인 대응

본사 측이 후보자를 알지 못한다는 전제로 판단에 필요한 자료를 갖춘 제안 자료를 작성합니다. 기용 사유의 언어화, 레귤레이션 조정까지 담당합니다.

WHY STATS선택받는 이유

외국계 럭셔리 프로젝트를 다수 담당

까다로운 본사 승인이 요구되는 외국계 브랜드 프로젝트를 다수 경험했습니다. 승인 프로세스를 고려하여 후보자 자료의 정도와 기용 사유 작성법을 처음부터 설계합니다.

게시물 한 장이 브랜드가 된다는 전제로 선택

하이엔드 브랜드일수록 게시물의 질감이 그대로 브랜드 이미지에 직결됩니다. 평소 게시물의 색감, 어투, 댓글창에 흐르는 분위기까지 확인한 뒤 제안해 드립니다.

이해관계 없는 공정한 인선

소속사 사정에 따른 '밀어주기'는 하지 않습니다. 브랜드의 세계관에 어울리는 사람을 소속 여부와 관계없이 공정하게 선별합니다. 창업 이래 바꾸지 않은 기본 방침입니다.

TRACK RECORD실적

럭셔리・슈즈·레더영역에서 담당한 브랜드 중 일부입니다.

  • JIMMY CHOO
  • MANOLO BLAHNIK
  • BALMAIN
  • Ferragamo
  • Christian Louboutin
  • TUMI
  • 그 외 다수
FAQ자주 묻는 질문
1

럭셔리 브랜드 캐스팅에서 팔로워 수는 어느 정도 중시하나요?

우선순위로는 높지 않습니다. 하이엔드 브랜드에서는 게시물 한 장이 브랜드 이미지 그 자체가 되기 때문에, 그 사람의 게시물 질감이 브랜드 톤과 나란히 놓였을 때 위화감이 없는지를 최우선으로 합니다. 팔로워 수나 참여율은 인선의 방향을 정한 후 객관적으로 뒷받침하기 위한 재료로 사용합니다.

2

외국계 브랜드의 본사 승인 프로세스에도 대응할 수 있나요?

대응하고 있습니다. 본사 측은 후보자를 알지 못한다는 전제이므로 판단에 필요한 자료를 갖춘 형태로 제안 자료를 작성합니다. 왜 이 인선인지에 대한 기용 사유 언어화, 레귤레이션 조정, 반려가 나왔을 때의 대안 준비까지 포함하여 담당합니다.

3

컨셉 스토어 오픈이나 리셉션 초청만도 의뢰할 수 있나요?

가능합니다. 초청할 분의 인선, 초청장 발송과 RSVP 관리, 당일 접수, 회장 응대, 게시까지의 팔로우를 일괄로 맡습니다. 초청제 이벤트용 QR 접수 시스템을 자체 보유하고 있어 접수에서 기다리시지 않고 브랜드 체험으로 들어가실 수 있습니다. 제작사가 이미 정해진 프로젝트에서 초청 파트만 함께하는 경우도 있습니다.

4

시딩(제품 발송)과 이벤트 초청은 어떻게 구분해서 활용해야 하나요?

폭넓게 인지도를 확보하고 싶다면 시딩, 세계관을 깊이 이해시키고 싶다면 이벤트 초청이 적합합니다. 실제로 손에 쥐어보거나 장인의 이야기를 듣는 체험은 게시물의 열기에 나타납니다. 자사 실적 기록에서는 소수의 인원을 정성껏 초청한 자리일수록 참석자의 게시율이 높은 경향도 확인되고 있습니다. 목적에 따라 조합도 제안해 드립니다.

INSIGHT1차 데이터 리포트

자사 실적 기록을 집계한 1차 데이터 리포트와 실무 논고. 인상론으로 다뤄져 온 주제에 숫자로 답합니다.

2026.08.07同じフォロワー帯でも、エンゲージメント率はどれだけ違うのか──487件の実績記録から2026.08.07「探す」を「見比べる」に変える——起用における順序の効果2026.07.30タイアップの成果が"噛み合わない"とき、何が起きているのか——起用設計の失敗学
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